David Cazorla Jäggin ha sido nombrado nuevo presidente de Henkel Ibérica, cargo que compaginará con su responsabilidad actual en el negocio de Adhesive Technologies como director Global de Vehicle Repair and Maintenance para el Grupo Henkel y sustituye a Rodolfo Schornberg que, tras 33 años de carrera profesional en la compañía, nueve como presidente, deja la compañía.
Cazorla cuenta con una sólida formación académica como licenciado en Ingeniería Industrial por la Universidad Politécnica de Cataluña (UPC), cuenta con un MBA en Esade y con un Programa de Management y Estrategia por IESE y la Universidad de Stanford. El nuevo presidente habla castellano, catalán, alemán (lengua materna), inglés e italiano. Su carrera profesional empezó como consultor en Accenture y tras un año se incorporó en Henkel donde lleva 23 años de exitosa trayectoria.
La trayectoria del nuevo presidente empezó en Henkel Ibérica y se ha desarrollado con varias posiciones y responsabilidades en las áreas de Supply Chain, marketing, ventas y management en diferentes países como España, Portugal, Alemania, Turquía, Italia y Grecia. Las prioridades y objetivos del nuevo presidente se van a centrar principalmente en trabajar más la cultura corporativa para mostrar todo el potencial que la filial ibérica tiene para seguir aportando valor al Grupo y para crear impacto en la sociedad actual, cambiante y desafiante que requiere nuevas soluciones y maneras de hacer. Para Cazorla, vivir día a día el propósito de la compañía, ‘Pioneers at heart for the good of generations’, es la clave para el éxito futuro.
“Estoy muy contento por la confianza que la compañía deposita en mí para este nuevo cargo. Se trata de un gran reto que asumo con mucha ilusión y que significa poder presidir Henkel Ibérica, la filial donde empecé mi carrera profesional en la compañía. Es un honor coger el testigo de Rodolfo Schornberg, gran profesional que ha dedicado 33 años de entrega y compromiso a la compañía y que nos deja un legado como ejemplo e inspiración”, comenta Cazorla.
